NAC HR (ASIA) 労務コンサルテーション
経営コンシェルジュ

ご相談事例 VOL.7

不安だった業務転換と組織再編。経営コンシェルジュにお願いしてよかった。

１）従業員各人のスキルと仕事量の把握

２）合理的な業務アサインとタイミングの創生

３）定期的なカウンセリングとモニタリング

　マーケットの変化に伴い、事業の再編や縮小など避けられないケースがしばしばあります。これまで長く事業をされてこられた企業様、実務を担う従業員様にとって、慣れ親しんだ業務の転換や再配置は一筋縄ではいきません。

　例えば、従業員一人の担当案件が100件あった場合、そのうち５0件の担当を移動すること＝50％の仕事量・時間が減ったと結論付けるには様々な検証が必要です。

　例え案件が50件に減ったとしても、業務時間が実際にかかる時間に比例して減るケースは稀で、案件や個々のスキルを鑑みた業務の慎重な見極めをし、合理的な業務アサインをすることが重要です。

　経営コンシェルジュでは企業と従業員の間にある見えないギャップを初期段階から最小限にし、よりサステイナブルな会社運営を行うためのコンサルテーションを提供しております。

NAC HR (ASIA) Ltd. ナック エイチアール アジア リミテッド

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